竞争手段多元化 卫浴企业如何转型谋发展?

当前，卫浴行业正掀起一股新的发展浪潮，行业洗牌加剧。在这样的环境下，如何主动适应和引 领经济发展新常态，坚定不移地抓创新、促转型是关键。面对市场的灵敏反应，能助力企业取得成功。具体来说，卫浴企业可以从以下四个方面进行转变。
　　
　　转变目标定位 变追随者为领导 者
　　
　　很多卫浴企业在成立之初，会靠仿制“过日子”。随着市场竞争日趋激烈，为摆脱传统来料加工式制造模式，卫浴企业必须不断自我加压，精 准定位市场，主动适应市场需求，走自主研发之路，才能以高品质的获得各个阶段消费者的青睐。
　　
　　转变生产理念 变产品输出为文化输出
　　
　　卫浴企业不仅要吸纳先进的生产理念，保持产品既有的优良品性外，还要将节能、环保、生态等理念融入产品设计，赋予产品或高 贵或典雅的文化品格，使其真正成为高端、精 致、环保的代名词。
　　
　　转变投资方式 变跑赢规模为跑赢创新
　　
　　以前，很多企业也曾走过“跑量赚钱”的老路，积累的资金多用于扩大生产规模。在现今面对产品样式或功能陈旧等卡脖子问题的时候，企业要增加科研和人才经费的投资预算比例，并建立产品信息共享反馈机制和末端淘汰机制，为每类产品建立数据库，按照市场的实际需求及时对产品进行更新换代，缩短产品更新周期。
　　
　　转变营销策略 变单兵突进为立体营销
　　
　　在卫浴市场站稳脚跟以后，企业必须一改“销售人员闯市场、专注编织关系网”的传统营销套路，积极探索立体营销模式，着力开拓国际市场，利用“互联网++营销”等新兴产品营销方式，开展私人定制服务，打通线上线下销售渠道，通过线上销售，线下网点服务的形式，进一步开拓市场。
　　
　　总之，在竞争激烈的市场中，卫浴企业只有对经营战略进行调整，才能顺应时代发展的潮流，迎来更为长远的发展。